监督现场

2024年以来，永昌硅业纪委坚持问题导向，积极探索创新监督方式，针对公司生产经营、巡察反馈问题整改及重点项目建设过程中的重要节点、关键环节，积极推动四个转变，突出四个“聚焦”，不断提升监督质效，为公司生产经营和重点项目建设提供了坚强纪律保障。

着力转变思想观念，聚焦主责主业，强化党委纪委协同工作。公司纪委把上级和公司党委重大决策部署落实情况作为政治监督的重点，聚焦公司“三重一大”决策制度执行，全过程参加或列席党委会、总办会、招委会、项目建设工程例会等关键会议，进一步监督权力运行。纪委聚焦各级主体责任的落实，严格落实《党委主体责任清单》《党委书记第一责任人责任清单》《纪委专责监督责任清单》《职能部门监督责任清单》，确保党风廉政建设工作层层压实。公司纪委与党委一同建立起纪委协同机制，共同推进全面从严治党和党风廉政建设工作，印发《公司纪委协同党委推进全面从严治党和加强党风廉政建设工作机制》，明确了公司纪委定期向公司党委报告监督情况，形成监督合力，一体推进“不敢腐”“不能腐”“不想腐”体制机制。

着力转变职能定位，聚焦精准监督，履行监督的再监督职责。公司纪委转变职能定位，聚焦精准监督，认真履行监督的再监督职责。把主管部门职责范围内的业务工作监管责任交给主责部门，把工作重心转到对主责部门的履职监督、对领导干部廉洁从业的监督、对违纪违规问题的问责监督、对巡察、审计反馈问题整改推进情况的监督、对人员招聘过程的监督，着力推动职能部门各司其职、各负其责。

着力转变工作作风，聚焦关键岗位，科学运用四种形态。公司纪委工作作风实现了从“宽、松、软”到“严、紧、硬”的转变。针对重点部门、关键岗位，组织开展了五项费用管理、违规吃喝专项整治、公务用车管理、“质量月”效能监督检查、节日期间交叉检查、安全生产责任制、交通安全检查、招投标及合同管理等专项监督检查，同时参与公司党委每月对各党支部、部门党建和党风廉政建设工作开展情况的监督检查12次，针对发现的60余项问题，下发了工作提示函12份。有效运用“四种形态”，特别是“第一种形态”，与部门负责人、关键岗位人员开展提醒谈话20人次，充分发挥红脸出汗、咬耳扯袖的作用，做到抓早、抓小，防微杜渐。

着力转变工作方式，聚焦重点项目，构建大监督工作格局。公司纪委不断探索构建大监督工作机制，通过整合内部监督资源，将监督重点从后端监督向前端监督转变，与审计、财务、人事、安健环等部门协同作战，形成监督合力。督促相关职能部门运用实地查看、台账检查、专项检查、随机抽查等多种方式，深入工程项目建设一线开展监督。重点聚焦工程项目的招标采购、合同管理、资金使用、农民工工资发放、安全质量管理、甲供材验收入库管理、文件资料归档等核心内容，进行全方位、全过程的监督检查。公司纪委每月牵头组织召开监督检查工作会，现场听取各职能部门对项目监督检查情况汇报。对工作落实不力的部门及人员及时进行约谈提醒，并下发工作提示函，确保监督工作扎实推进。

通过深化“四个转变”，突出四个“聚焦”，公司纪检工作的科学化、规范化水平不断提高，监督执纪工作不断取得新的突破，下一步，永昌硅业纪委将继续努力，为公司的持续稳定发展保驾护航。