电投所属威信能源公司纪委“三步走”促物资管理水平提升
为进一步提升威信能源两公司物资管理工作的专业化、标准化、规范化水平。近日,威信能源纪委立足再监督、再检查职能,深入两家公司多个部门开展物资管理专项监督检查。
精心策划,明确工作重点。强化制度学习,以问题为导向,组织检查人员专项学习物资采购等相关制度,聚集监督重点,梳理任务目标,以严细实作风推动监督任务落实。细化检查清单,结合实际与近年信访举报问题,从物资采购多发易发环节入手,将报批、采购、验收、库管等纳入检查内容,对制度执行与部门职责履行情况进行再监督再检查,织密监督网络。
精准施策,强化监督职能。整合监督合力,纪委办负责人带队、采购部主任参与,采取谈话了解、查阅资料、实地查看等多种方式开展检查,形成问题清单,及时沟通核实并提出建议,提升监督准度。坚持教育在前,“监督+教育+震慑”并行,部门负责人签字认领问题,划定整改时限,举一反三抓整改,压实履职尽责意识,让监督更有力、教育更精准、震慑更具针对性。
精细落实,构建长效机制。做好监督“回头看”,纪委办实时跟进闭环销号,在纪检工作会上通报整改情况,确保整改到位,切实提高物资管理水平。打通监督“最后一公里”,通过此次检查梳理 25 条重点监督内容,纪检干部对廉洁风险点有更明确认知,常抓日常,将苗头性问题消灭于萌芽,清除权力寻租空间,实现以干促学与物资管理水平提升的双向促进。
下一步,威信能源纪委将持续紧盯物资采购领域重要环节,发挥大监督协同作战优势,凝聚监督合力,以监督推动制度执行、责任落实、机制建立与作风建设,为企业健康发展提供监督保障。